L’équipe Sales & Marketing débarque à La Rochelle!
En ce mois de Juin, l’équipe Sales & Marketing s’est retrouvé à La Rochelle pour un séminaire haut en couleur et en activités: et telles les deux tours gardant fièrement l’entrée du port, ces quelques jours jours se sont reposés sur deux piliers: des activités de team bulding et des séances de réflexion et d’échanges sur l’industrialisation de nos process commerciaux.
Le moins que l’on puisse dire, c’est que ce séminaire aura laissé des traces; la visite de la ville et de ses mystères, agrémentée de nos rencontres avec des troupes de joyeux trublions irlandais ayant investi la ville pour supporter leur équipe pour l’Euro de football, les séances de surf au petit matin sous la houlette de Jonas et l’initiation au wakeboard cablé proposé par Sophie (sport donnant certes des sensations fortes mais également des chutes dignes de la grande époque de Vidéo Gag) nous ont laissé le corps lourd et cela malgré nos efforts pour nous ressourcer en goûtant les spécialités locales, mais l’esprit léger, près à attaquer la vraie raison de notre venue à La Rochelle.
Et les courbatures n’ont plus été que physique, mais également mentale! Qui sait, les vielles pierres de La Rochelle se souviendront peut être de nos échanges et discussions animées! Et ce malgré les efforts de nos amis irlandais qui ont essayé à maintes reprises de nous dévoyer, éplapourdis de nous voir travailler et tentant de nous pousser à la farniente. Mais hélas pour eux et pour nous, pas question de s’acagnarder!
Ces échanges ont été capitaux, et les résultats engendrés nous ont donné une nouvelle direction. L’ordre du jour était de se concerter afin de créer notre nouvelle machine de guerre commerciale et d’établir un nouveau process rigoureux. En effet l’arrivée de nouveaux outils tels que Pipedrive et de nouvelles forces commerciales avec John nous ont poussé à repenser nos process et leurs industrialisation.
La réflexion est partie d’un constat très simple: chacun faisait « à sa sauce », et ce manque d’harmonisation a pu nous être parfois préjudiciable, d’où l’importance de ces échanges. Nous avons donc crée, pour reprendre les mots de notre CEO, une War Machine. Derrière ce terme imposant et guerrier se cache la création de process clair et précis afin de gagner en efficience. Ainsi, l’industrialisation de ces process nous sera d’une grande aide pour réaliser un suivi plus poussé pour nos prospects et le rendre plus professionnel. Toutefois, cela n’affectera en rien nos valeurs, en particulier la proximité que nous souhaitons garder avec nos partenaires!
Ces quelques jours à La Rochelle nous ont laissé fourbu et vidé mais prêt à tout donner grâce à notre nouvelle Machine de Guerre! Et vous, quelle est votre War Machine? Et surtout, comment a -t-elle été créé ?
