Digital League, organisation réunissant la communauté numérique en Auvergne-Rhône-Alpes, a invité mercredi 29 mars 2023, Stéphane Couleaud, président de Webmecanik, pour discuter de la fidélisation des salariés en entreprise.
Entouré de Mélissa Vallies (In Extenso), Servane Germain et Marilyne Longo (Malakoff Humanis), Stéphane Couleaud a apporté son retour d’expérience à cet événement qui a pris place dans la pépinière Galiléo, à Chavanod près d’Annecy.
Au programme ? Nouveaux enjeux RH, leviers financiers pour fidéliser les collaborateurs et retour d’expérience, ce talk qui a pris place à partir de 12h, a su répondre aux questions des curieux venus passer une pause déjeuner enrichissante.
In extenso vous donne les pistes possibles
Directrice business unit sociale du cabinet d’expert comptable IN EXTENSO, Mélissa Vallies propose plusieurs leviers financiers à mettre en place pour soutenir le pouvoir d’achat des salariés, et ne pas se contenter de la simple rémunération. L’entreprise doit se démarquer et peut s’engager concernant :
- une nouvelle prime,
- une épargne salariale,
- une prise en charge des indemnités kilométriques ou de mutuelle au-delà des 50%,
- une prise en charge des frais de télétravail…
Côté loisirs, l’entreprise peut aussi proposer de participer à certaines dépenses personnelles pour améliorer le bien-être du salarié en mettant à disposition -voire en payant- des équipements sportifs pour tous, des chèques vacances ou culture et des cadeaux et bons d’achat.
Une participation aux services à la personne comme les frais de garderie, est également une réponse au besoin de nombreux salariés qui sauront apprécier et rester fidèles à votre équipe.
Enfin, Mélissa Vallies recommande de mettre en place un bilan social individualisé, qui permet au collaborateur de voir en un coup d’œil les salaires et avantages donnés par l’entreprise chaque année.
L’étude Malakoff montre que les salariés ont des attentes en matière de salaire
Face à la “Grande Démission” qui a lieu depuis la crise du Covid-19 et touche de nombreux secteurs, Servane Germain et Marilyne Longo de Malakoff Humanis recommandent de renforcer l’engagement des jeunes salariés en étant le plus possible à leur écoute.
Selon l’étude menée par Harris Interactive pour Malakoff Humanis et reprise durant l’événement : 52 % des salariés déclarent que leur rapport au travail a changé ces 2 dernières années, avec des attentes en matière de flexibilité, mais également des attentes en matière de salaire et d’équilibre vie professionnelle et vie personnelle.
Les deux intervenantes ont évoqué les 470 000 démissions en CDI qui ont eu lieu fin 2021, début 2022, et concernent surtout les jeunes salariés. Ces derniers signalent un besoin de reconversion, d’évolution et une rémunération valorisante. Pour les RH, ces nouvelles attentes sont assez différentes de celles des collaborateurs plus âgés. En effet, les jeunes salariés recherchent notamment des conditions et un environnement de travail favorables, ainsi que de la reconnaissance et un développement professionnel conséquent pour continuer à évoluer au sein de l’entreprise.
Pour les deux expertes, les actions que les salariés attendent sont : un bon salaire, une ambiance agréable, une organisation du travail souple et la possibilité de télétravailler. Elles conseillent aussi que les employeurs prennent l’habitude de féliciter les salariés et d’améliorer l’accueil de tous les collaborateurs : ”Clairement, les salariés et les entreprises ne sont pas trop en phase. L’élément financier est très fort et il est important d’auditer les collaborateurs. Il faut les solliciter, ce sont eux les acteurs dans l’entreprise.”
Réduction du temps de travail : l’expérience de Webmecanik
Enfin, Stéphane Couleaud, a rejoint la conversation en partageant ses impressions après avoir repensé l’organisation du travail dans son entreprise Webmecanik, l’éditeur français de logiciels de Marketing Automation et de CRM.
Grâce à la mise en place de la semaine de 4,5 jours et du télétravail, il a constaté une meilleure productivité des collaborateurs et des effets positifs sur l’entreprise : “Cette nouvelle organisation s’est faite après le premier confinement. Nous avions gagné en productivité, alors même que le contrôle sur les collaborateurs s’était réduit. Et cela s’est poursuivi ensuite.”
À l’écoute de ses collaborateurs, Stéphane Couleaud a expliqué à l’assemblée les coulisses de cette réorganisation chez Webmecanik : “Nous voulions récompenser nos salariés et nous leur avons proposé de le faire de trois façons. Soit via une prime financière, soit via un avantage matériel, soit par un gain de temps. La majorité a choisi ce dernier avantage et plus précisément une extension du week-end. C’est ainsi qu’il a été décidé de ne plus travailler le vendredi après-midi. Rien ne nous y obligeait légalement. Il a fallu travailler pour que ce soit possible, en termes de contrat, d’assurances… Il a aussi fallu s’adapter sur certains points. Ainsi, notre support technique doit pouvoir être joignable en continu. Mais on s’organise avec un roulement, pour que ces salariés ne soient pas pénalisés. Plus de deux ans après, on voit les effets positifs. »
Suite à cet événement organisé par Digital League et grâce à ces solutions concrètes pour fidéliser ses collaborateurs, les acteurs du numérique de la région Auvergne Rhône-Alpes auront maintenant l’occasion de repenser leur stratégie et d’insuffler un réel bien-être au travail. En somme, une nouvelle façon d’attirer et de retenir ses précieux talents.
